当社に寄せられた実際のご相談をもとに、企業・関係者の特定を避けるため、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業や相談現場を撮影したものではありません。
目次
ご相談の背景
田名で加工・組立などを行う会社の経営者から、協力会社との関係を次の経営者へ引き継ぎたいとのご相談がありました。自社では対応できない工程を外部へ依頼し、品質と納期を維持していましたが、口頭の取決めが多いことを気にされていました。工程と取引条件を承継資料にまとめるための確認事項を整理しました。
ご相談で整理した資料と条件
- 協力会社ごとに工程、能力、品質基準、リードタイム、単価、支払条件を整理し、特定の相手が担う代替しにくい工程を明確にします。
- 図面、治具、金型、支給材、検査記録の所有者と管理責任を確認します。再委託や秘密保持に関する取決めも点検します。
- 発注量の推移、不具合対応、緊急時の協力、担当者との関係をまとめ、契約条件と経営者個人への配慮を分けて説明します。
候補先と話す前に整理すること
候補先が内製化や仕入先の統一を予定する場合は、既存の品質・納期・原価へ及ぼす影響を検討します。協力会社への連絡は、候補先へ出す情報と順序を決めてから行い、継続条件を丁寧に確認します。
このご相談から考える準備
協力会社網は社数だけで表せません。どの工程を支え、代替がどれほど難しいかを明らかにします。関係が当然に継続するとは考えず、相手の意向と契約条件を確認することを承継計画に組み込みます。
