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【相談事例】南区の医療系サービスで、資格者の退職リスクを整理する

2026 10/08
相模原M&A相談事例
2026年5月21日2026年10月8日
店舗の事業承継について資料を見ながら話し合う説明用イメージ
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業や相談現場を撮影したものではありません。

当社に寄せられた実際のご相談をもとに、企業・関係者の特定を避けるため、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業や相談現場を撮影したものではありません。

目次

ご相談の背景

相模原市南区で医療に関連するサービスを提供する事業者から、資格者の退職に備えて承継を検討したいとのご相談がありました。少数の資格者が業務を支えており、退職が重なると継続が難しくなることを心配されていました。実際のサービス内容に応じた必要体制と、引継ぎに向けた確認事項を整理しました。

ご相談で整理した資料と条件

  • 事業の種類、資格・許認可、管理責任者、必要な人員配置を整理します。「医療系」という呼称だけで判断せず、所管窓口へ個別に確認します。
  • 資格者ごとの業務、勤務日数、更新・研修、退職予定、代替できる人員を確認します。氏名などの開示は検討段階に応じて限定します。
  • 利用者対応、予約、記録、緊急連絡、連携先との契約を点検し、担当者が不在となる場合に止まる業務と支援方法を把握します。

候補先と話す前に整理すること

候補先に、資格者の配置と採用計画、既存スタッフの処遇、教育や応援の体制を聞きます。継続勤務を経営者同士で一方的に約束せず、従業員本人の意向を確認する時期と説明内容を整理します。

このご相談から考える準備

人材リスクは在籍人数だけでは評価できません。資格、稼働時間、担当業務を結び付けて確認し、欠員時の実行案を候補先と検討します。利用者や関係機関への説明も含め、無理のない承継時期を考えます。

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