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【相談事例】小田急相模原の飲食店で、スタッフの継続を重視して承継を考える

2026 10/08
相模原M&A相談事例
2026年5月21日2026年10月8日
事業の引継ぎについて資料を囲んで話し合う説明用イメージ
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業を撮影したものではありません。

当社に寄せられた実際のご相談をもとに、企業・関係者の特定を避けるため、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。

掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業を撮影したものではありません。

目次

ご相談の背景

小田急相模原で飲食店を経営する店主から、体力面の負担を背景に寄せられた承継のご相談です。常連客とスタッフを残したいものの、味や接客が店主に依存しています。店舗の継続に必要な人と業務を整理することから始めます。

先に確認したい資料と条件

  • 調理工程、レシピ、仕込み、仕入先、原価、衛生管理の記録を確認します。店主しか担えない作業とスタッフが担える作業を区別します。
  • 調理・接客の担当、シフト、給与、通勤、家庭事情への配慮を整理し、譲渡後に希望する働き方を確認する時期を考えます。
  • 店舗賃貸借、営業許可、厨房機器、予約・決済サービスを一覧にし、契約切替えや行政手続の必要性を専門家・所管窓口へ確認します。

候補先と話す前に整理すること

候補先のメニュー、価格、営業時間、採用、店舗改装の方針を聞き、現状維持が必要な点を明確にします。スタッフが残ることを当然とせず、説明の場と検討の時間を確保し、合意できる勤務条件を個別に整理します。

この相談で整理した論点

店の承継では、設備の引渡しと日々の営業の引継ぎを分けて計画します。店主が一定期間調理や接客を引き継ぐ案も比較し、営業を継続するために必要な準備を候補先と確認します。成約や雇用継続を保証する例ではありません。

売却を決める前からご相談いただけます

会社の状況と守りたい条件を、わかる範囲からお聞かせください。運営は株式会社M&A Doです。譲渡企業様から当センターへの相談料・着手金・中間金・月額費・成功報酬はいただきません。外部専門家報酬や税金・登記費用などは別途生じる場合があります。

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