当社に寄せられた実際のご相談をもとに、企業・関係者の特定を避けるため、内容の一部を加工・再構成して掲載しています。
掲載画像は説明用のイメージです。実際の相談者・企業や相談現場を撮影したものではありません。
目次
ご相談の背景
相模原周辺で小規模店舗を営む経営者から、退任による閉店の前に事業譲渡を検討できるかとのご相談がありました。規模が小さいため譲渡は難しいのではないかと考えられていました。設備や顧客、スタッフの引継ぎについて、閉店準備と並行して確認する事項を整理しました。
ご相談で整理した資料と条件
- 店舗の賃貸借、解約予告、原状回復、設備の所有・リース、在庫を確認し、閉店に必要な費用と期限を整理します。
- 売上、粗利、家賃、人件費、客数をまとめ、引き継ぐ人が無理なく運営できるか検討します。店主自身の労働を含めた負担も確認します。
- 譲渡できる可能性のある屋号、設備、営業手順、予約・会員制度を棚卸しし、契約や許認可、雇用に必要な確認を専門家と進めます。
候補先と話す前に整理すること
候補先には営業継続、業態変更、設備だけの取得など、希望する対象を確認します。閉店期限が先に迫る場合は、譲渡の検討期限と並行して進める作業を決め、従業員や取引先への連絡が遅れないようにします。
このご相談から考える準備
小規模でも検討材料はありますが、買い手や譲渡価格が保証されるわけではありません。閉店する案と譲渡する案の手残り、準備、責任を比較し、時間的な余裕がある段階で事実を整理することが大切です。
